近期，最新的安全庫存表格已制定，對(duì)比之前的量，在原有的安全庫存量下又降低了幾十萬的庫存，這對(duì)于我們采購部來說工作需要做得更細(xì)心，與各個(gè)部門對(duì)接更頻繁。
針對(duì)上述情況，我們要做的不僅是需要準(zhǔn)備充足的施工材料還要降低庫存提高庫存周轉(zhuǎn)率，多措并舉保證需求與庫存之間的平衡。一是在滿足現(xiàn)有工程施工材料外另準(zhǔn)備一定數(shù)量的安全庫存，適當(dāng)在現(xiàn)有的安全庫存下多備些常用物料，例如搶修節(jié)、閥門、管材等；二是少量多批次采購，每天上午查看各部門領(lǐng)料申請(qǐng)單，結(jié)合即時(shí)庫存數(shù)量，廠家距離遠(yuǎn)的每十天左右采購一次、省內(nèi)及周邊廠家每周采購一次、本地供應(yīng)商則隨時(shí)采購；三是做好材料追蹤工作，采購部事情繁雜，往往訂單發(fā)到供應(yīng)商處，由于生產(chǎn)等原因供應(yīng)商未能如期到貨，采購人員需做好跟單工作確保材料按時(shí)入庫；四是要求我們年度合作的供應(yīng)商做好備貨，保證緊急情況下物料能夠第一時(shí)間發(fā)出；五是做好備選供應(yīng)商以便在特殊情況下第一時(shí)間調(diào)到貨，保障供水安全。
采購部通過以上種種措施的執(zhí)行，在今后的工作中同需求部門多交流，在控制庫存數(shù)量的同時(shí)確保不因材料問題影響施工工期。
（采購部 周創(chuàng)新）