5月27日，聯(lián)合水務(wù)宿遷公司一行6人來(lái)到浙江紹興參加漏損控制培訓(xùn)交流。此次培訓(xùn)課程共有3天，主要包含漏損控制管理與實(shí)踐、分區(qū)計(jì)量管理體系的建設(shè)與應(yīng)用實(shí)踐和管網(wǎng)漏損控制信息化管理等。
在培訓(xùn)期間，紹興水司以時(shí)間為軸，大致分為“降”、“控”、“穩(wěn)”三個(gè)階段，分階段詳細(xì)梳理了自2001年以來(lái)，紹興水司開(kāi)展的措施、取得的成效、積累的經(jīng)驗(yàn)及重點(diǎn)案例分析。
3天的培訓(xùn)課程讓我們對(duì)管網(wǎng)損漏有了更深的認(rèn)識(shí)，他山之石，可以攻玉，很多控漏思路值得我們學(xué)習(xí)借鑒。以管控業(yè)務(wù)流程為例，制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，可以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順暢運(yùn)行。利用信息化手段，可以提高業(yè)務(wù)流程的透明度和響應(yīng)速度。根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，不斷優(yōu)化和改進(jìn)流程。業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與優(yōu)化不僅使得工作都有據(jù)可循，而且提高了漏損控制的效率。
誠(chéng)然紹興水司取得了行業(yè)頂尖的成果，漏損率常年控制在5%以下，但罔顧自身實(shí)際情況，一味照搬他人的舉措也不可取。我們要結(jié)合我司供水現(xiàn)狀，針對(duì)目前的“痛點(diǎn)”、“難點(diǎn)”，借助他山之石，對(duì)癥下藥，相信我們也能在漏損控制方面更進(jìn)一步！
（管網(wǎng)部 楊東鵬）