5月27日，聯合水務宿遷公司一行6人來到浙江紹興參加漏損控制培訓交流。此次培訓課程共有3天，主要包含漏損控制管理與實踐、分區計量管理體系的建設與應用實踐和管網漏損控制信息化管理等。
在培訓期間，紹興水司以時間為軸，大致分為“降”、“控”、“穩”三個階段，分階段詳細梳理了自2001年以來，紹興水司開展的措施、取得的成效、積累的經驗及重點案例分析。
3天的培訓課程讓我們對管網損漏有了更深的認識，他山之石，可以攻玉，很多控漏思路值得我們學習借鑒。以管控業務流程為例，制定標準化的業務流程，可以確保各個環節的順暢運行。利用信息化手段，可以提高業務流程的透明度和響應速度。根據業務運行情況，不斷優化和改進流程。業務流程的標準化與優化不僅使得工作都有據可循，而且提高了漏損控制的效率。
誠然紹興水司取得了行業頂尖的成果，漏損率常年控制在5%以下，但罔顧自身實際情況，一味照搬他人的舉措也不可取。我們要結合我司供水現狀，針對目前的“痛點”、“難點”，借助他山之石，對癥下藥，相信我們也能在漏損控制方面更進一步！
（管網部 楊東鵬）