資產管理員是公司今年新設立的崗位，非常有幸我成為其中一員。原本以為管網資產管理是一份很簡單的工作，沒想到這份“簡單”的工作做起來并不簡單。
萬事開頭難，當我拿到了第一份公司固定資產清單，竟發現管網固定資產有1700多條，按要求我要對它們按年進行盤點。在分析了固定資產清單后，確定先從找圖紙及基礎資料開始，接下來對接公司檔案室管理員便成了家常便飯，現場勘查工作則通過GIS系統進行參照。
對于具體的盤點，城市環狀供水管網非常復雜，盤點中經常會出現：“咦？這條路我上次來過”、“我上次去盤點時路過這里”的感覺，因此盤點需要“規劃路徑”。身為21世紀的年輕人，導航軟件我還是很拿手的，將現有的資料全部在地圖上編輯出來，每天出發盤點前做好路線規劃，這樣就避免了多跑路，工作效率提升了很多，原本每半年盤點六條固定資產，現在可以盤點十一條固定資產，工作效率提升了一倍多，節約出的半天時間能夠處理更多的工作問題。
當然，現階段固定資產盤點還屬于摸著石頭過河，處于積累經驗建立標準階段，但每一次的盤點都是實踐，每一次的實踐都在發現解決新的問題，在解決過程中逐步理清家底資產。
（管網部 高潤澤）