8月以來，管網部又迎來了三名新員工，新同事年輕有活力，眼中充滿了憧憬和對管網維修工作的濃厚興趣。
短短3個月的試用期，如何讓新員工從知之不多到合格上崗對我們來說是一項很重要的工作也是考驗。在管網部集思廣益之后，大家形成了統一的專項人員培養方案。培訓方案內容包括三級安全教育、公司制度和流程學習、各班組業務開展與對接、技能實操、熱線服務情景模擬等環節，采用全課程培訓和考核綜合性方案，限定學時來控制培訓的質量。在試用期人才培養中，分硬指標和軟指標來對新來員工進行打分評估。
在課件培訓方面，管網部本年度制訂了19門內部業務專項課程，涵蓋維修、GIS、探漏和巡線班組，每個課件都經過精挑細選，既有SOP作業流程，也有典型的案例教材和分析，讓新員工在今后的工作崗位中少走甚至不走彎路。
在實操培訓方面，部門進一步加強了培訓的目的性和針對性，設計了諸多模塊。以管道熱熔搶修為例，我們準備了各種類型的PE管和維修環境模擬，通過實操讓每位新員工都熟練掌握口徑從dn20PE到dn200PE管道的熱熔方式和技巧，掌握彎頭、平接等熱熔的方法和注意事項。在培訓過程中，維修經理和精通業務的老員工耐心講解，將各種知識傾囊相授。
在新培養模式的帶動下，不僅是新員工，整個部門的學習氣氛都十分濃烈，形成了濃厚的“比、追、趕、幫、超”氛圍。管網部力爭打造出一支技術過硬的專業管網隊伍。
（管網部 陳賀）