為扎實推進數字化、信息化建設，提升安全優質供水管理能力及優化營商環境服務，近日公司副總經理趙軍帶領由制水部、機電部、管網部和EHS等部門人員組成的參觀學習團隊前往徐州首創水務有限責任公司學習交流。
（圖1：學習交流現場）
學習團隊現場參觀了徐州首創水務張集泵站、徐莊水廠和供水管網。徐州首創現場精細化的管理方式方法很值得學習借鑒，他們將現場生產運行制度、巡檢制度、物品管理制度、衛生清掃制度等編輯成圖文說明，把職責區域進行編碼，責任到人，工作執行情況進行面板展示，使得員工工作任務更加清晰，流程更加明確，通過制度可視化的方式，提高制度的執行力度，也利于督導部門檢查。
現場參觀后，雙方就水廠工藝運行、人員的管理等方面進行座談交流。在節能減排方面，徐州首創也分享了他們的管理經驗：把水廠設備能耗管理進行逐臺分析，找出合理生產工況，降低設備能耗；我公司機電設備部代表在交流中分享了機電設備管理軟件應用方面的經驗。
此次調研學習結束后，學習小組立刻總結學習經驗，取長補短。在安全管理方面，對水廠的標識標語進行制作張貼，制作廠區風險辨識牌，在風險管控區域張貼安全標識，對廠區外露設備，儀表進行規范管理，保證安全，潔凈、美觀；在工作流程方面，學習徐州首創的精細化管理，編制環境衛生5S管理看板，明確職責，在安全生產方面對一些重點設備設施用文字和照片編制操作規程，指導員工安全作業。
（圖2：廠區張貼標識標語）
在學習先進管理方式的同時也分享我們的成功經驗，在互學互鑒中，踐行“共贏”的核心價值觀，不斷促進行業發展。
（制水部 張新宇）