鄉鎮供水產銷差管理一直是鄉鎮區域供水管理的重要環節，從年初開始，管網部便針對城區周邊鄉鎮區域供水產銷差情況，明確年度和季度“降產”量化指標，制定周密詳細的漏損控制方案，打出“鄉鎮降產”組合拳。
管網部將全年降產工作分為兩個階段開展，第一階段是比對DMA數據，將重點二級考核表列為管理目標，在鄉鎮區域開展夜間集中排查，設定夜間流量降幅考核指標。第二階段開展三級考核表下的“產銷差”水量模型分析，比對同期同一處考核表的供水量和抄見量的數據，推進表務管理。
第一季度管網部選取了耿車光大環保、蔡集紅綠燈下、耿車循環經濟產業園等幾處考核區域，制定夜間流量下浮目標，通過夜間排查、抄表同期普查、公戶大表現場核對等手段，實現了既定目標。考核過程中公司及時發現和處理暗漏、明漏、漏戶、違章用水等問題降低漏損，同期改造老舊管道輸出，有力保障供水安全。第二季度，在原有基礎上，加強了拆遷片區專人專查的措施，目前該項工作正緊密有序進行。
夜間集中排查具體措施以蔡集紅綠燈下考核表為例，3月管網部召開降產專門會議，鄉鎮維修主管制訂夜間排查方案，布置時間、人員、排查地點計劃表，責任到人到崗。當日排查結果于次日集中反饋，落實整改任務，并及時跟蹤反饋結果。每周分兩組四次交叉排查，排查人員分別從GIS、探漏、維修組中抽取，選出責任組長。期間也遇到很多難點，例如異常水量在雨污水井內的跟蹤、公戶表內用水異常統計等，但通過公司同事的努力，這些問題全都迎刃而解。
從第三季度開始，管網部在原有“物理漏損控制”的基礎上，每月從蔡集、耿車、三樹（項里）、支口區域擇出至少兩處三級考核表，開展“降產精細化”工作，梳理每戶用水量、用水用途、比對供水和抄見數據，建立三級表用水大數據，找出水量實際差異，建立“小區域產銷差”模型。
控漏降損是供水企業常抓不懈的重要工作任務，相信這套降產“組合拳”在節約水資源、提升服務管理、保障安全供水方面，能夠起到引領和示范作用，為公司2023年鄉鎮降產工作打下堅實基礎。
（管網部 陳賀）