產銷差率不僅關系到節水型社會建設，也反映供水企業的綜合管理水平。2022年，聯合水務宿遷供水公司緊緊圍繞公司下達的產銷差任務，積極開展管網巡查、管網維修改造、違章稽查、老舊水表組更換等工作，開創了水量監測預警、探漏、維修結合機制，實現制度降產、機制降產的良好局面。2023年，各業務模塊鉚足干勁再出發，跑出2023年降產“加速度”。
查漏補缺明方向，對標對表補短板。2月，公司客服運營模塊結合1月份經營指標完成情況開展深度剖析，針對目前存在的問題，聯合水務宿遷區域副總經理楊坤提出了 “四排查、四推進” 工作總方針，即排查重點用水行業、排查小區管網漏損、排查閥門漏水、排查0噸用戶；推進水表強檢有序開展、推進抄表質量提質增效、推進分區計量系統工程、推進拆遷片區常態化巡查。楊總在產銷差專題會上指出，市區產銷差2022年取得了一定的成績，后續下降空間較小，但鄉鎮產銷差由于起點低，加之各種歷史遺留因素影響，漏損依然較大，未來主要增長點在區域供水。
克難攻堅降損漏，部門聯動齊發力。聯合水務宿遷區域管網總監劉朗提出，成立降產工作領導小組，制定相應降產工作方案和計劃，每周至少召開一次降產工作會議。在保證城區現有良性降產工作機制的前提下，將工作重心向鄉鎮傾斜，同時全員配合支持降產。接下來，各部門需通力合作，抓住復工復產好時機，穩住基本盤，緊盯新目標。
為此，公司建立了一支由維修員、巡線員、探漏員、測量員、抄表人員共同組成的共計二十余人的普查隊伍，對鄉鎮范圍內的戶表進行全面排查，對表黃表黑、埋死、漏水、漏戶等情況全面開展普查統計，同時探漏班組全員輪換，對鄉鎮異常流量重點區域進行全面摸排，千方百計查找漏點，減少漏損。經過各方配合和努力，一個星期以來，鄉鎮共排查戶表1600戶，涉及蔡集鎮區及其下屬4個村組，共查出漏點（DN20-DN200）17處，折合流量下降約32噸/小時。經異常流量監測、漏點排查、維修后，蔡集片區3處考核表流量已恢復至同期較低水平，下一步，相關部門將繼續開展對耿車、蔡集范圍內的村組進行排查。
人勤春來早，實干正當時，唯有同時間賽跑，才能把握機遇，有了2023年降產工作的良好開端，2023降產，我們信心十足。
（朱小英、黃杰）