宿遷銀控自來水有限公司作為社會公用企業，一直以來始終堅持把安全生產作為保障企業正常運行的基礎性、關鍵性工作來抓，建章立制，狠抓檢查落實。主要抓好安全供水五方面工作：
一、 抓組織落實，健全安全生產管理隊伍
根據企業人員變動情況，及時調整和充實安全生產管理機構和人員，明確總經理為企業安全生產第一責任人，選配業務骨干為安全專管員，各部門主要負責人組成安全生產工作小組，從而形成了一個由上而下、較為健全的安全生產管理網絡。
二、 抓制度建設，強化安全生產工作職責
明確的職責、可行的制度是安全生產管理工作的保障。公司還制訂了《安全生產管理制度》，將安全生產職責、安全生產教育、安全設備配備、安全生產檢查及整改等要求，以制度形式明確規定下來。
三、 抓教育培訓，提高安全生產操作技能和安全意識
自來水公司業務涉及制水生產、工程施工、水質監測等多個方面，安全生產工作涉及領域廣、環節多。公司堅持把員工的安全培訓作為日常一項重要工作來抓，將安全教育列為員工上崗前教育的重要內容，由專人負責進行培訓。通過“走出去、請進來”的方式，選派員工（次）參加省、市、區有關部門舉辦的工程施工安全、危險品使用與管理等業務培訓，提高了員工的安全生產意識。 四、 抓硬件建設，完善安全生產
針對可能出現安全生產問題的關鍵環節，公司重點抓了以下方面的設施建設：一是對水廠進行了安全體系評估，加強制水廠加藥系統的技術改造工作，配備了漏氯吸收裝置，確保一旦發生氯氣泄漏事故，能及時開啟使用。二是針對制水廠源水水質現狀，增加水質檢測設施配置的投入，完善檢測手段，提高了對源水水質監控能力；三是增強治安安全功能，在重要辦公場所、倉庫和水廠增設了紅外線監視設備，及時發現不安全因素。
五、 抓督促檢查，增強安全生產工作成效
對安全生產管理工作，公司堅持實行“三級檢查”，即班組自身查、部門內部查、公司整體查，做到責任到人、層層落實。同時，定期與不定期督促檢查，杜絕安全隱患。每逢元旦、春節、五一及國慶等重大節假日前，都要進行一次“地毯式”的安全檢查發現問題，及時解決。
由于領導重視，措施得力，公司的安全生產工作卓有成效，把安全生產工作落到實處。（制水部 錢立亞供稿）