5月20日下午，在一水廠客服部會議室召開產銷差專題會議，主要針對4月份區域供水水量、收入和產銷差等經營指標進行分析。會議由宿遷區域供水總監楊坤主持，各中心主任參加會議。
會議中，各中心主任分別介紹了部門經營指標和部門重點工作推進情況，同時針對一些工作開展情況進行經驗分享。如抄表質量如何抓住重點進行復核，漏水區域管道定點開挖，個別單位戶水表處止回閥加裝等等。各中心通過介紹部門的工作經驗的同時，不僅可以回顧上個月的工作情況，同時討論后，可以相互學習取長補短。
（圖：會議現場）
在聽取各中心工作匯報后，楊總對于4月份的經營指標完成情況予以肯定，同時對于區域供水工作指出下一步工作方向。一是各中心要僅僅圍繞產銷差指標，抓大放小，將任務有效分解；二是帶好團隊，保持團隊穩定，加強對關鍵崗位管理，關注人才培養；三是關注考核表數據，加強數據分析，對于水量變化情況要做到心中有數；四是提高服務質量，降低投訴量，提升客戶滿意率；五是提高抄表質量，加強抄表質量監督工作，抄表質量是工作的根本，絕不能有問題。
工欲善其事，必先利其器。楊總指出，宿遷公司區域供水將經營指標分析會列入常態化工作，定期組織開展，各中心既要分享好的工作經驗，也要主動發現不足之處，充分利用產銷差專題會議進行自我剖析，為取得更好的成績打下良好的基礎。
(皂河服務中心 李星）