近日，宿遷公司于二水廠召開(kāi)了績(jī)效管理中層工作會(huì)議，人力資源部就《2021年績(jī)效管理體系優(yōu)化方案》進(jìn)行宣講培訓(xùn)，各部門經(jīng)理齊聚一堂對(duì)實(shí)施細(xì)則展開(kāi)討論。宿遷公司績(jī)效管理體系優(yōu)化工作自2020年9月啟動(dòng)，在2019年績(jī)效管理體系變革試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織管理人員頭腦風(fēng)暴、至各部門進(jìn)行員工績(jī)效輔導(dǎo)等形式，探索現(xiàn)行績(jī)效管理制度的問(wèn)題與原因，征詢各方意見(jiàn)建議，最終形成正式的優(yōu)化方案，于3月中旬通過(guò)總部審核正式實(shí)施。
（圖：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）
此次績(jī)效管理體系優(yōu)化工作，由總部人力資源部發(fā)起，宿遷公司績(jī)效管理小組經(jīng)過(guò)多輪會(huì)議研討，宿遷公司人力資源部針對(duì)現(xiàn)存的頻次高、耗費(fèi)人力、激勵(lì)效果不足等問(wèn)題，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了績(jī)效考核辦法，優(yōu)化員工激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。優(yōu)化要點(diǎn)如下：
一、周期調(diào)整，目的是降低頻率，簡(jiǎn)化流程，減輕考核工作壓力。
考核周期由月度調(diào)整為季度；績(jī)效評(píng)估周期由半年度調(diào)整為年度，即每年年終評(píng)一次ABCD，發(fā)一次績(jī)效獎(jiǎng)金。
二、考核結(jié)構(gòu)調(diào)整，為強(qiáng)化干部管理機(jī)制，促活管理人才隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估不再占用員工比例，單獨(dú)評(píng)估。
經(jīng)理考核分為四個(gè)維度：任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、能力素質(zhì)、管理績(jī)效。
三、軟指標(biāo)評(píng)估優(yōu)化，包含打分規(guī)則與能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的定義調(diào)整。
四、激勵(lì)變革，包含集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整績(jī)效等級(jí)與獎(jiǎng)金比例調(diào)整，及等級(jí)分配方式的變革。
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)運(yùn)營(yíng)公司全體員工積極性、鼓勵(lì)公司全員參與增收節(jié)支創(chuàng)效益，超額獎(jiǎng)金不再以公司級(jí)全年考核指標(biāo)達(dá)成百分比大于100%為依據(jù)，而是依照公司EBITDA是否超出預(yù)算，將超出部分計(jì)提一定比例作為超額獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分配的對(duì)象為公司中層及以下員工（高管不參與），獎(jiǎng)金分配方案由各運(yùn)營(yíng)公司管委會(huì)討論決定。
會(huì)議中各部門經(jīng)理就方案中的實(shí)施要點(diǎn)提出了疑問(wèn)與建議，人力資源部則重點(diǎn)提出了2020年部門績(jī)效管理工作中存在的問(wèn)題和改善要求，并一再?gòu)?qiáng)調(diào)此次績(jī)效優(yōu)化工作的關(guān)鍵詞是“簡(jiǎn)化、優(yōu)化、激勵(lì)”。制度層面的優(yōu)化只是第一步，要真正地達(dá)到優(yōu)化的目的，讓績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理效益的提升，最重要的還是在執(zhí)行端。各部門需要走出績(jī)效管理就是績(jī)效考核的誤區(qū)，充分地組織員工參與進(jìn)來(lái)，運(yùn)用好季度工作重點(diǎn)考核等工具做好團(tuán)隊(duì)溝通，落實(shí)PDCA的管理閉環(huán)，從而將績(jī)效管理與部門管理、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)融為一體，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成與自身管理水平的提升。
宿遷公司管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)追求卓越、銳意進(jìn)取的精神，不斷尋求管理制度的優(yōu)化調(diào)整，充分踐行了聯(lián)合水務(wù)拼搏共贏的文化精髓，以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化、滿足管理提升的需求。
（人事部 楊娟）